Economia: Ceará chega a 2,95 milhões de planos de saúde Estado tem o segundo maior mercado do Nordeste, enquanto empresas buscam equilibrar custos, qualidade e benefícios aos colaboradores

13 de agosto de 2026 – O Ceará alcançou 2,95 milhões de vínculos de planos de saúde ativos em fevereiro de 2026, segundo dados da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). O número representa crescimento de aproximadamente 2,66% em relação ao mesmo período do ano anterior e coloca o Estado na segunda posição do Nordeste, atrás apenas da Bahia.

Do total registrado no Ceará, 1.490.812 vínculos correspondiam a planos de assistência médica, alta de 1,63% em 12 meses. Outros 1.460.760 eram referentes a planos exclusivamente odontológicos, segmento que cresceu 3,67% no período.

O avanço ocorre em um cenário de expansão da saúde suplementar e de maior atenção das empresas aos custos dos planos corporativos. Ao mesmo tempo em que o benefício é considerado importante para atrair e manter profissionais, os gastos com assistência à saúde pressionam os orçamentos empresariais.

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Gestão dos planos ganha importância

No Brasil, o mercado de planos de assistência médica ultrapassou 53 milhões de beneficiários em maio de 2026. Os contratos coletivos representam a maior parcela desse universo, fazendo com que as empresas tenham papel relevante nas discussões sobre sustentabilidade da saúde suplementar.

Para Pedro Junior, CEO da CUIDARH e especialista em economia do cuidado nas empresas, a gestão dos planos corporativos precisa ir além da negociação anual de preços.

“Quando uma empresa olha somente para o preço da mensalidade, ela enxerga uma parte muito pequena do problema. É preciso entender quem são os colaboradores, como o benefício está sendo utilizado, quais demandas aparecem com maior frequência e onde existem oportunidades de prevenção. Economia do cuidado significa gastar melhor, e não simplesmente gastar menos”, explica.

Segundo o especialista, analisar o perfil dos colaboradores e o comportamento de utilização do benefício pode ajudar as empresas a identificar desperdícios e oportunidades de prevenção sem necessariamente reduzir a qualidade da assistência.

Custos vão além da mensalidade

A pressão sobre o setor pode ser observada nos números da ANS. De acordo com o Relatório Anual de Gestão da agência referente a 2025, as operadoras médico-hospitalares e odontológicas registraram aproximadamente R$ 336 bilhões em receitas de contraprestações e R$ 274,9 bilhões em despesas assistenciais.

A sinistralidade registrada foi de 81,7%.

Nos contratos empresariais, fatores como frequência de utilização, internações, atendimentos em pronto-socorro, doenças crônicas, perfil etário dos beneficiários e características da rede credenciada podem influenciar diretamente os custos.

Nesse cenário, especialistas defendem que a redução de despesas não precisa ocorrer necessariamente por meio da diminuição da cobertura ou da troca por um plano mais barato.

“Existem empresas pagando por estruturas que pouco conversam com a realidade dos seus colaboradores e, ao mesmo tempo, deixando de investir em ações que poderiam evitar custos assistenciais no futuro. Um plano mais caro não é necessariamente um benefício melhor. O benefício eficiente é aquele que equilibra acesso, qualidade, experiência do colaborador e sustentabilidade financeira”, afirma Pedro Junior.

Prevenção pode reduzir desperdícios

A prevenção também passa a ocupar espaço estratégico na gestão dos benefícios corporativos. Na Agenda Regulatória 2026–2028, a ANS incluiu entre suas prioridades temas relacionados a preços e reajustes, qualidade da atenção e coordenação do cuidado.

Para as empresas, a tendência reforça a necessidade de aproximar as áreas de Recursos Humanos, gestão de benefícios e planejamento financeiro.

Programas preventivos, acompanhamento de indicadores de saúde, análise de dados e orientação para o uso adequado da rede podem contribuir para melhorar a experiência dos beneficiários e, ao mesmo tempo, controlar custos assistenciais.

“O futuro dos benefícios corporativos passa por dados, prevenção e personalização. Saúde não pode ser uma conta que a empresa simplesmente paga todos os meses sem compreender o que está acontecendo por trás dela. Quando o cuidado é bem gerido, é possível buscar sustentabilidade financeira sem perder qualidade na assistência oferecida às pessoas”, conclui Pedro Junior.

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