Negócios Quatro dicas para elaborar um plano de negócios de sucesso Igor Amieiro, fundador da agência Aquarium, revela dicas infalíveis para montar o planejamento que assegura a consolidação da sua empresa

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Para elaborar um plano de negócios eficiente e condizente com a realidade da empresa, é preciso estudar, pesquisar e documentar todos os dados e informações relevantes que fazem parte da operação, sejam eles positivos  ou negativos. Segundo Igor, o principal erro cometido pelos empreendedores é desconsiderar informações valiosas sobre o mercado e o público-alvo do negócio, bem como da concorrência. “É preciso analisar seus concorrentes pois, provavelmente, eles já possuem experiências positivas e negativas, que podem facilitar o planejamento no início e também a longo prazo”, aponta. 

De acordo com Amieiro, o planejamento pode ser criado pelo próprio dono da empresa, desde que ele siga as etapas corretas e acrescente informações verdadeiras e atualizadas no documento. “ Ele pode e deve ser feito pelo empreendedor, para que ele detenha de todo conhecimento que envolve seu negócio. O Sebrae, por exemplo, um dos braços direitos do empreendedorismo, disponibiliza diversos cursos gratuitos sobre o tema, que podem ajudar, também, nessa elaboração”, sugere.

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Confira, a seguir, as principais etapas que todo Plano de Negócios deve conter, segundo Igor:

1. Análise de mercado

Segundo o fundador da agência Aquarium, essa é a principal etapa que vai ajudar a nortear as informações e objetivos da empresa. “É preciso pesquisar sobre seus clientes, fornecedores, parceiros e concorrentes. Quanto mais informações você tiver sobre esses tópicos, mais completo será o plano”, explica. Nesta fase, também é importante o detalhamento dos produtos e/ou serviços ofertados, bem como o público-alvo da marca e a estrutura de comercialização e divulgação.

2. Operacional e Financeiro

Após levantar todas as informações sobre o mercado e principalmente sobre os clientes, é hora de pensar na estrutura operacional e financeira da empresa. Segundo Igor, o plano operacional descreve a estrutura da organização, levando em consideração instalações físicas, localização, equipamentos, capacidade produtiva e todas as tarefas e operações realizadas dentro da organização. “Já o financeiro serve para entender a viabilidade do negócio, por meio do detalhamento dos gastos, investimentos e o tão sonhado lucro”, explica. Nesta etapa, é preciso formalizar um fluxo de caixa completo e minucioso, que contenha a(s) receita(s), despesas fixas e variáveis, capital de giro, pró-labore, margem de contribuição e os investimentos do negócio. 

3. Posicionamento

“Para criar uma marca de sucesso e reconhecimento, é preciso investir, também, em uma comunicação forte e assertiva com o seu público. Visto que, a personalidade da empresa e a relação com os clientes são virtudes que não podem ser copiadas ou padronizadas, nesta fase, é preciso ir a fundo e definir quais são os objetivos, diferenciais competitivos, missão e a identidade do negócio”, assegura o fundador da agência que é referência em posicionamento de marcas.

4. Identidade Visual

Após determinar o posicionamento de marca, estabelecido na etapa anterior, é chegado o momento de criação da marca. “Muitas vezes, com o capital limitado, é comum que os empreendedores não invistam na construção da marca. A grande maioria tende a ignorar o investimento em uma marca forte e estruturada, que traga todos os valores pensados na primeira etapa”, adverte Igor. “Tão importante quanto a aplicação e empenho nas etapas anteriores, a identidade visual impacta diretamente na mensagem que a empresa passa para seus clientes e para o mercado em que está inserida. A escolha de ícones, cores, fontes, disposições e imagens são parte importante da imagem e dos valores que a marca transmite”, finaliza. 

Sobre a Aquarium

Com o conceito “Quebrar o vidro do próprio aquário”, a Aquarium (AQR1), agência de marketing dirigida pelo publicitário Igor Amieiro, é referência em reposicionamento de marcas e possui um grupo seleto de profissionais renomados, que se dedicam de maneira exclusiva, conforme a necessidade de cada cliente. Entre os clientes atendidos pela AQR1, estão:  A Ventana Bar, HotelDO, IdeaNutri, Rotavi Industrial, Lepta Capital, Excellance Gestão de Turnaround e Reestruturação, Italspeed Automotive, Isolucks Tintas Eletroestáticas em Pó, PTC Therapeutics, Colégio Augusto Laranja, entre outros.

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